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Charg\u00e9.e.s de recherche pour le Conseil sup\u00e9rieur de l’audiovisuel<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.5.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ admin_label=\u00a0\u00bbEpisodes\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.5.6″ background_color=\u00a0\u00bb#1a1844″ custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|\u00a0\u00bb top_divider_color=\u00a0\u00bb#1a1844″ top_divider_height=\u00a0\u00bb12vw\u00a0\u00bb top_divider_flip=\u00a0\u00bbvertical\u00a0\u00bb top_divider_arrangement=\u00a0\u00bbabove_content\u00a0\u00bb top_divider_height_tablet=\u00a0\u00bb60px\u00a0\u00bb top_divider_height_phone=\u00a0\u00bb60px\u00a0\u00bb top_divider_height_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.5.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.5.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.csa.be\/egalitediversite\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/10\/RH_Blog_Camille-et-Thomas.jpg\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbRH_Blog_Camille et Thomas\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.5.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb width=\u00a0\u00bb60%\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb60%\u00a0\u00bb module_alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ admin_label=\u00a0\u00bbEpisodes\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.5.6″ background_color=\u00a0\u00bb#1a1844″ custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px||false|\u00a0\u00bb top_divider_color=\u00a0\u00bb#1a1844″ top_divider_height=\u00a0\u00bb12vw\u00a0\u00bb top_divider_flip=\u00a0\u00bbvertical\u00a0\u00bb top_divider_arrangement=\u00a0\u00bbabove_content\u00a0\u00bb top_divider_height_tablet=\u00a0\u00bb60px\u00a0\u00bb top_divider_height_phone=\u00a0\u00bb60px\u00a0\u00bb top_divider_height_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.5.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb50px|||||\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.5.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.5.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb text_line_height=\u00a0\u00bb1.8em\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||50px|||\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Quels constats avez-vous observ\u00e9<\/b>s<\/b>\u00a0quant \u00e0 l\u2019accession des professionnelles au<\/b>x<\/b>\u00a0postes \u00e0 haute responsabilit\u00e9\u202f?\u00a0<\/b>\u00a0<\/em><\/p>\n Camille\u202f Laville\u202f:\u00a0<\/b>Au d\u00e9but de notre recherche, nous avions formul\u00e9 l\u2019hypoth\u00e8se selon laquelle\u00a0<\/b>les femmes\u00a0auraient\u00a0difficilement acc\u00e8s aux postes \u00e0 responsabilit\u00e9 tant du point de vue du middle management que du top management. Au cours de notre enqu\u00eate, nous avons constat\u00e9 que les\u00a0femmes\u00a0\u00e9taient\u00a0sous-repr\u00e9sent\u00e9es au sein du personnel de la grande majorit\u00e9 des \u00e9diteurs de services de m\u00e9dias audiovisuels.\u00a0Pour analyser\u00a0pr\u00e9cis\u00e9ment\u00a0la r\u00e9partition des hommes et des femmes au sein de l\u2019\u00e9chelle hi\u00e9rarchique, nous avons distingu\u00e9 cinq niveaux hi\u00e9rarchiques distincts au sein des\u00a0SMA de\u00a0l\u2019ex\u00e9cutant.e.\u00a0au\/\u00e0 la\u00a0top\u00a0manager.\u00a0Les\u00a0r\u00e9sultats obtenus traduisent tr\u00e8s clairement une r\u00e9partition in\u00e9gale des hommes et des\u00a0femmes\u00a0au sein des diff\u00e9rents niveaux hi\u00e9rarchiques. Plus on monte dans l\u2019\u00e9chelle hi\u00e9rarchique et moins les femmes sont pr\u00e9sentes.\u00a0L\u2019analyse d\u2019un \u00e9chantillon de plus de 700 profils\u00a0LinkedIn issus de 3 groupes de m\u00e9dias montre qu\u2019au premier niveau hi\u00e9rarchique, les femmes\u00a0repr\u00e9sentent 38,68\u00a0% des\u00a0professionnel.le.s,\u00a0au deuxi\u00e8me niveau hi\u00e9rarchique\u00a0elles repr\u00e9sentent\u00a034 %\u00a0de l\u2019effectif,\u00a0au 3\u00e8me\u00a0niveau hi\u00e9rarchique,\u00a0elles repr\u00e9sentent moins d\u2019un professionnel sur quatre (22,06 %).\u00a0Et quand on atteint les niveaux les plus \u00e9lev\u00e9s, les\u00a0quatri\u00e8me et\u00a0cinqui\u00e8me niveaux, elles rassemblent\u00a0seulement\u00a09,10\u00a0% des\u00a0professionnel.le.s.\u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Comment expliquez-vous\u00a0<\/b>les difficult\u00e9s que les femmes rencontrent \u00e0\u00a0<\/b>percer<\/b>\u00a0le plafond de verre\u202f?\u00a0<\/b>\u00a0<\/em><\/p>\n Thomas\u202f<\/b>Pi<\/b>e<\/b>rard<\/b>\u202f:\u00a0<\/b>Nous avons identifi\u00e9 plusieurs freins qui entravent l\u2019accession des femmes \u00e0 des postes \u00e0 responsabilit\u00e9 dans les m\u00e9tiers de l\u2019audiovisuel et les ressources humaines des\u00a0\u00e9diteurs de\u00a0SMA.\u00a0Le premier frein se traduit par\u00a0<\/b>la surrepr\u00e9sentation des hommes aux postes de manager.\u00a0\u00a0De ce fait, les\u00a0\u00e9valuations professionnelles des femmes sont majoritairement effectu\u00e9es par des hommes. Ainsi,\u00a0seul.e.s\u00a023,07 % des\u00a0r\u00e9pondant.e.s\u00a0\u00e0 notre questionnaire\u00a0indiquent avoir une ou plusieurs femmes\u00a0comme \u00e9valuatrice(s).\u00a0Le\u00a0deuxi\u00e8me frein que nous avons identifi\u00e9 est corr\u00e9l\u00e9 \u00e0 la surrepr\u00e9sentation des hommes au sein des espaces de pouvoir.\u00a0<\/b>\u00a0<\/b>En effet, celui-ci\u00a0conduit \u00e0 un\u00a0mode de management r\u00e9gi\u00a0principalement\u00a0par des codes \u00ab\u202fmasculins\u202f\u00bb.\u00a0Enfin\u00a0le plafond de verre est renforc\u00e9 par les modes de sociabilit\u00e9 informels\u202f:\u00a0l\u2019entre-soi et le r\u00e9seautage faciliteraient la cooptation masculine.\u00a0La conjonction de ces trois freins conduit les femmes\u00a0\u00e0\u00a0conna\u00eetre une\u00a0progression hi\u00e9rarchique plus faible que celle des hommes.\u00a0En cons\u00e9quence,\u00a0elles\u00a0b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration et d\u2019avantages\u00a0moindres que les hommes.\u00a0<\/em><\/p>\n Camille Laville\u202f:\u00a0<\/b>Nous avons identifi\u00e9 deux autres\u00a0m\u00e9canismes qui freinent l\u2019accession des femmes aux\u00a0postes \u00e0 responsabilit\u00e9. C\u2019est,\u00a0d\u2019une part,\u00a0le\u00a0pr\u00e9sent\u00e9isme sur le lieu de travail et l\u2019hyper-disponibilit\u00e9\u00a0qui\u00a0sont peu compatibles avec les contraintes familiales.\u00a0Or,\u00a0les femmes assument encore aujourd\u2019hui l\u2019essentiel des t\u00e2ches domestiques et parentales.\u00a0D\u2019autre part, les femmes \u00e9tant sous-repr\u00e9sent\u00e9es\u00a0aux postes de manager, certaine d\u2019entre elles seraient\u00a0confront\u00e9es \u00e0 un manque de l\u00e9gitimit\u00e9 et de prise en consid\u00e9ration de leur parole lorsqu\u2019elles occupent,\u00a0elles aussi, des postes \u00e0 responsabilit\u00e9 ou lorsqu\u2019elles affichent la volont\u00e9 de progresser dans\u00a0la hi\u00e9rarchie.\u00a0Les femmes qui occupent des postes \u00e0 responsabilit\u00e9\u00a0se retrouvent\u00a0donc\u00a0en position minoritaire vis-\u00e0-vis des hommes. Elles\u00a0vont devoir\u00a0n\u00e9gocier en permanence avec leurs contraintes personnelles et familiales et les st\u00e9r\u00e9otypes associ\u00e9s \u00e0 leur identit\u00e9 de genre pour pouvoir se maintenir \u00e0 ce niveau de pouvoir.\u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Abordons maintenant la question de la conciliation entre la vie priv\u00e9e et la vie professionnelle. Que faut-il retenir de votre \u00e9tude en la mati\u00e8re\u202f?\u00a0<\/b>\u00a0<\/em><\/p>\n Thomas Pi<\/b>e<\/b>rard<\/b>\u202f: Lorsque nous avons d\u00e9but\u00e9 notre recherche, nous avons formul\u00e9 l\u2019hypoth\u00e8se que le poids\u00a0des\u00a0contraintes parentales et domestiques\u00a0p\u00e8serait\u00a0tant\u00a0sur certaines professionnelles\u00a0qu\u2019elles conjugueraient difficilement\u00a0vie priv\u00e9e et vie professionnelle.\u00a0Et\u00a0nous avons constat\u00e9 qu\u2019effectivement les modes d\u2019occupation professionnels\u00a0des femmes ne sont pas les m\u00eames que ceux\u00a0des hommes. Les femmes\u00a0sont plus nombreuses que les hommes \u00e0 exercer \u00e0 temps partiel.\u00a0Par exemple,\u00a0au sein des SMA de plus de dix personnes\u00a0que nous avons analys\u00e9s, 21,74 % des hommes sont \u00e0 temps partiel pour 40,05 % des femmes (source\u202f: Bilan social 2018).\u00a0Gr\u00e2ce \u00e0 notre questionnaire,\u00a0nous\u00a0avons \u00e9galement\u00a0constat\u00e9\u00a0que les hommes sont plus nombreux que les femmes \u00e0 exercer sur des plages horaires atypiques\u202f:\u00a022,95 % des femmes et 32,68 % des hommes indiquent exercer leur m\u00e9tier souvent voire toujours le matin avant 6h00.\u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Concr\u00e8tement, quels sont les obstacles rencontr\u00e9s par les femmes pour concilier leur vie priv\u00e9e et leur vie professionnelle\u202f?\u00a0\u00a0<\/b>\u00a0<\/em><\/p>\n Camille Laville\u202f:<\/b>\u00a0Nous avons identifi\u00e9 trois\u00a0principaux\u00a0freins. Cela tient d\u2019abord \u00e0 la r\u00e9partition in\u00e9gale des t\u00e2ches au sein du couple.\u00a0Les femmes les assument davantage que les hommes et cela g\u00e9n\u00e8re\u00a0une augmentation de la charge mentale\u00a0pour certaines femmes.\u00a0<\/b>Lorsque l\u2019on interroge les\u00a0r\u00e9pondant.e.s\u00a0au questionnaire sur la perception de la r\u00e9partition des t\u00e2ches domestiques et parentales au sein du couple, on constate\u00a0par exemple\u00a033,56 % des femmes et 5,76 % des hommes d\u00e9clarent que\u00a0la responsabilit\u00e9 est partag\u00e9e mais\u00a0qu\u2019il\/elle en fait\u00a0plus que\u00a0son ou sa partenaire.\u00a0Certaines femmes qui disposent des ressources financi\u00e8res et familiales\u00a0d\u00e9l\u00e8guent\u00a0la prise en charge des t\u00e2ches personnelles et parentales \u00e0 des tiers (membres de la famille, baby-sitter).\u00a0Nous avons \u00e9galement constat\u00e9 qu\u2019en cas de s\u00e9paration\u00a0avec\u00a0leur\u00a0conjoint.e,\u00a0la garde altern\u00e9e constitue\u00a0parfois\u00a0un facteur favorisant une plus grande ad\u00e9quation entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e.\u00a0Les femmes investissent alors\u00a0pleinement la sph\u00e8re professionnelle la semaine o\u00f9 elles n\u2019ont pas la garde des enfants.\u00a0<\/em><\/p>\n Thomas\u00a0<\/b>Pierard<\/b>\u202f:\u00a0Le second frein que nous avons identifi\u00e9 est\u00a0la\u00a0fr\u00e9quence des horaires atypiques qui caract\u00e9rise\u00a0l\u2019activit\u00e9 des\u00a0professionnel.le.s\u00a0des m\u00e9dias.\u00a0Certaines femmes\u00a0renoncent\u00a0aux horaires atypiques au profit de leur\u00a0conjoint.e.\u00a0et ainsi ne\u00a0b\u00e9n\u00e9ficient pas autant que les hommes de la contrepartie financi\u00e8re qui y est associ\u00e9e.\u00a0Cela peut aussi constituer un frein \u00e0 leur progression hi\u00e9rarchique puisqu\u2019ainsi elles ne\u00a0sont pas en mesure de faire\u00a0preuve d\u2019une \u00ab\u202fhyper-disponibilit\u00e9\u202f\u00bb qui constitue pourtant une marque d\u2019engagement professionnel.\u00a0Enfin, la maternit\u00e9 constitue un troisi\u00e8me frein.\u00a0\u00a0L\u2019acc\u00e8s \u00e0 la maternit\u00e9\u00a0semble fr\u00e9quemment v\u00e9cu comme difficilement conciliable avec l\u2019exercice d\u2019une activit\u00e9 professionnelle dans l\u2019audiovisuel et avec une progression hi\u00e9rarchique.\u00a0Au sein de notre questionnaire, trois fois plus de femmes salari\u00e9es (25,41 %) que d\u2019hommes\u00a0salari\u00e9s\u00a0(7,58 %) sont d\u2019accord avec l\u2019affirmation selon laquelle le fait d\u2019avoir des enfants les ont p\u00e9nalis\u00e9s sur le plan professionnel.\u00a0Alors, lorsque les femmes n\u2019ont pas de charge parentale,\u00a0une partie d\u2019entre elles\u00a0tend\u00a0\u00e0 reporter la maternit\u00e9 pour poursuivre leur carri\u00e8re. D\u2019autres professionnelles ayant des enfants \u00e0 charge vont entamer une reconversion professionnelle dans un secteur d\u2019activit\u00e9 aux horaires plus \u00ab\u202ftraditionnels\u202f\u00bb.\u00a0Certaines envisagent une reconversion professionnelle ou une r\u00e9duction cons\u00e9quente du temps de travail pour conjuguer maternit\u00e9 et emploi au sein de\u202fl\u2019audiovisuel.\u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Dans votre rapport de recherche, vous \u00e9voquez la\u00a0<\/b>\u00ab\u202f<\/b>s\u00e9gr\u00e9gation horizontale<\/b>\u202f\u00bb<\/b>. A quel ph\u00e9nom\u00e8ne faites-vous r\u00e9f\u00e9rence exactement\u202f?\u00a0<\/b>\u00a0<\/em><\/p>\n Thomas\u00a0<\/b>Pierard<\/b>\u202f:<\/b>\u00a0En effet, nous avons constat\u00e9 que les femmes\u00a0font\u00a0l\u2019objet d\u2019une s\u00e9gr\u00e9gation horizontale, qui les\u00a0confine \u00e0\u00a0des contenus,\u00a0des m\u00e9tiers et des fonctions sp\u00e9cifiques.\u00a0Nous avons notamment constat\u00e9 que certains m\u00e9tiers tels que\u00a0cameraman.woman, technicien.ne\u00a0son,\u00a0coordinateur.trice\u00a0technique ou\u00a0r\u00e9alisateur.trice\u00a0semblent en majorit\u00e9 d\u00e9volus aux hommes, quand d\u2019autres, tels\u00a0que scripte\u00a0par exemple, semblent \u00eatre l\u2019apanage des femmes.\u00a0Dans notre analyse\u00a0des profils\u00a0LinkedIn\u00a0issus de l\u2019ensemble des SMA analys\u00e9s, parmi les\u00a0r\u00e9alisateurs et r\u00e9alisatrices, 92,30 %\u00a0sont\u00a0des hommes et\u00a07,69 %\u00a0sont\u00a0des femmes.\u00a0Parmi les cameraman et\u00a0camerawomen,\u00a015,38 %\u00a0sont des\u00a0femmes et 84,61 %\u00a0sont\u00a0des hommes.\u00a0100 %\u00a0des scriptes sont\u00a0des\u00a0femmes (9).\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n Camille Laville\u202f:<\/b>\u00a0L\u2019autre constat que nous faisons est propre aux journalistes pour qui la s\u00e9gr\u00e9gation se fait davantage en termes de contenus.\u00a0Les mati\u00e8res comportant une dimension sociale-soci\u00e9tale telles que la sant\u00e9, l\u2019\u00e9ducation, la soci\u00e9t\u00e9 sont davantage couvertes par les femmes.\u00a0Dans notre questionnaire,\u00a0une femme sur deux affirme traiter r\u00e9guli\u00e8rement des sujets soci\u00e9t\u00e9 (57,50 %), quand c\u2019est le cas d\u2019un peu plus d\u2019un\u00a0homme sur trois (37,78 %).\u00a0En revanche, les hommes sont proportionnellement plus nombreux que les femmes \u00e0 traiter r\u00e9guli\u00e8rement des th\u00e8mes technologies, actualit\u00e9 nationale et internationale, sport et m\u00e9dias.\u00a0Dans notre questionnaire,\u00a028,89 % des journalistes hommes\u00a0d\u00e9clarent\u00a0traiter r\u00e9guli\u00e8rement le sport,\u00a0c\u2019est le cas de\u00a012,50 %\u00a0femmes journalistes.\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Comment expliquez-vous ce ph\u00e9nom\u00e8ne de s\u00e9gr\u00e9gation horizontale\u202f?<\/b>\u00a0<\/em><\/p>\n Thomas\u202f<\/b>Pi<\/b>e<\/b>rard<\/b>\u202f:<\/b>\u00a0Ce qui nous a interpell\u00e9s, c\u2019est que les\u00a0professionnel.le.s\u00a0semblent\u00a0confront\u00e9.e.s\u00a0d\u00e8s leur parcours de formation\u00a0\u00e0 un discours fortement genr\u00e9 de la part de leurs enseignants, des responsables de la formation et de leurs coll\u00e8gues.\u00a0Et cela perdurerait\u00a0durant leur carri\u00e8re\u00a0professionnelle proprement dite. Lorsque les femmes int\u00e8grent le march\u00e9 professionnel, elles constatent que l\u2019attribution des fonctions au sein de leur entreprise est\u00a0souvent\u00a0encore fort conditionn\u00e9e par une essentialisation du genre.\u00a0<\/em><\/p>\n Camille Laville<\/b>\u202f:<\/b>\u00a0Et cela n\u2019est pas sans cons\u00e9quence pour les femmes. Nous avons constat\u00e9 que pour contourner cette r\u00e9partition genr\u00e9e des m\u00e9tiers et des contenus, les femmes doivent\u00a0davantage que les hommes prouver leurs comp\u00e9tences et leurs savoirs pour convaincre leurs coll\u00e8gues et leurs\u00a0sup\u00e9rieur.e.s\u00a0hi\u00e9rarchiques.\u00a0Quand elles sont\u00a0\u00e0 l\u2019antenne,\u00a0elles seraient\u00a0aussi\u00a0soumises \u00e0 de\u00a0fortes injonctions tant dans la posture qu\u2019elles doivent rev\u00eatir que du point de vue de leur apparence esth\u00e9tique.\u00a0Quand elles\u00a0parviennent \u00e0 int\u00e9grer un espace professionnel o\u00f9 les hommes sont surrepr\u00e9sent\u00e9s, on remarque que les femmes\u00a0tendent\u00a0fr\u00e9quemment\u00a0\u00e0 \u00ab\u202faccentuer\u202f\u00bb ou alors \u00e0 \u00ab\u202feffacer\u202f\u00bb partiellement leur identit\u00e9 de genre.\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Dans votre \u00e9tude, vous abordez \u00e9galement les\u00a0<\/b>manifestations sexistes, discriminations et violences<\/b>\u00a0auxquelles\u00a0<\/b>peuvent \u00eatre confront\u00e9.e.s les<\/b>\u00a0<\/b>professionnel.le.s<\/b>. Q<\/b>uels constats avez-vous faits\u00a0<\/b>?<\/b>\u00a0<\/b>\u00a0<\/em><\/p>\n Camille L<\/b>aville\u202f:\u00a0<\/b>En effet, c\u2019est une part non n\u00e9gligeable de notre \u00e9tude. Nous avons constat\u00e9 qu\u2019une part cons\u00e9quente des\u00a0professionnel.le.s\u00a0interrog\u00e9.e.s\u00a0indiquent avoir fait l\u2019objet de discrimination ou de harc\u00e8lement au travail.\u00a0A la question\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0Avez-vous d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 victime de discrimination ou de harc\u00e8lement au\u00a0travail\u202f\u00a0?\u00a0\u202f\u00bb,\u00a0une\u00a0femme sur trois (33,33 % soit 83 femmes), et d\u2019un\u00a0peu moins d\u2019un\u00a0homme sur dix (7,74 % soit 12 hommes)\u00a0r\u00e9pondent par l\u2019affirmative.\u00a0Par ailleurs, une femme sur trois (33,94 %) et un homme sur cinq (20,83 %)\u00a0r\u00e9pondent \u00e9galement positivement \u00e0\u00a0la\u00a0question :\u00a0\u00ab\u00a0Avez-vous d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 victime, t\u00e9moin ou\u00a0inform\u00e9.e\u00a0de harc\u00e8lement sexuel au sein de votre entreprise ?\u00a0\u00bb.\u00a0<\/em><\/p>\n Thomas\u202f<\/span><\/b>Pierard<\/span><\/b>\u202f:\u00a0<\/span><\/b>Cela peut rev\u00eatir diff\u00e9rentes formes\u202f: des paroles, des gestes et des comportements.\u00a0En termes de\u00a0paroles sexistes, nous avons relev\u00e9 plusieurs motifs distincts\u202f:\u00a0la condescendance, la sexualit\u00e9, les comp\u00e9tences intellectuelles et humaines, et la maternit\u00e9.\u00a0Mais au-del\u00e0 des paroles, les\u00a0professionnel.le.s\u00a0peuvent \u00eatre\u00a0amen\u00e9.e.s\u00a0dans le cadre de leur travail \u00e0 faire l\u2019objet de violences, qui peuvent se traduire par du harc\u00e8lement moral, du harc\u00e8lement sexuel, des agressions physiques et sexuelles.\u00a0<\/em><\/p>\n Camille Laville<\/span><\/b>\u202f:<\/span>\u00a0Ajoutons aussi que\u00a0les\u00a0professionnel.le.s\u00a0de l\u2019audiovisuel peuvent\u00a0\u00e9galement\u00a0faire l\u2019objet de manifestations sexistes, de discriminations\u00a0ou de violences de la part des acteurs ext\u00e9rieurs qu\u2019ils\u00a0ou\u00a0elles sont\u00a0amen\u00e9.e.s\u00a0\u00e0 rencontrer dans le cadre de leur activit\u00e9 professionnelle.\u00a0Et cela peut \u00e9galement prendre la forme de harc\u00e8lement en ligne, particuli\u00e8rement pour les journalistes.\u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Dans votre \u00e9tude, vous\u00a0<\/span><\/b>parlez de\u00a0<\/span><\/b>\u00ab\u202f<\/span><\/b>prisme de perception diff\u00e9renci\u00e9s<\/span><\/b>\u202f\u00bb<\/span><\/b>\u00a0pour les hommes et les femmes. Qu\u2019<\/span><\/b>est-ce<\/span><\/b>\u00a0que cela signifie\u202f?\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Thomas\u00a0Pierard\u202f:\u00a0<\/span><\/b>En effet,\u00a0fr\u00e9quemment\u00a0les hommes et les femmes ne d\u00e9veloppent pas la m\u00eame perception des in\u00e9galit\u00e9s de genre au sein de leur entreprise ou de leur milieu professionnel. Dans notre \u00e9tude, nous constatons que,\u00a0d\u2019un point de vue quantitatif, les hommes sont toujours plus nombreux que les femmes \u00e0 ne pas avoir connaissance des situations de sexisme envers les femmes ou de violences faites aux femmes que nous avons avanc\u00e9es. Ils sont moins nombreux que les femmes \u00e0 se dire victime ou t\u00e9moins de situations de discrimination ou de harc\u00e8lement au travail. Enfin, les hommes salari\u00e9s ont davantage que les femmes le sentiment de pouvoir s\u2019ouvrir sur les questions de harc\u00e8lement et de discriminations\u00a0sans crainte des r\u00e9percussions n\u00e9gatives dans leur entreprise.\u00a0<\/em><\/p>\n Camille Laville\u202f:\u00a0<\/span><\/b>Et lorsqu\u2019on analyse la situation d\u2019un point de vue qualitatif,\u00a0on constate que\u00a0les hommes\u00a0sont\u00a0assez\u00a0nombreux \u00e0 t\u00e9moigner d\u2019une perception partielle des in\u00e9galit\u00e9s de genre\u202f: ils n\u2019ont pas connaissance de situations de discriminations ou de harc\u00e8lement, ils disent ne pas identifier d\u2019obstacles particuliers. Pour certains, il s\u2019agit m\u00eame d\u2019un \u00ab\u202fimpens\u00e9\u202f\u00bb.\u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Comment se positionnent les professionnelles lorsqu\u2019elles doivent faire face \u00e0 ces manifestations sexistes, discriminations et violences que vous \u00e9voquez\u202f?\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n Camille Laville<\/span><\/b>\u202f:\u00a0<\/span>On voit que les femmes vont adopter des positionnements diff\u00e9rents.\u00a0Certaines femmes vont faire le choix de\u00a0\u00ab\u202fl\u2019int\u00e9riorisation\u202f\u00bb. Elles consid\u00e8rent alors que ces manifestations sexistes,\u00a0violences et discriminations sont\u00a0quelque part\u00a0constitutives de leur milieu professionnel.\u00a0D\u2019autres vont excuser\u00a0ou minimiser\u00a0ces manifestations sous couvert de l\u2019humour.<\/em>\u00a0<\/span><\/p>\n Thomas\u00a0<\/span><\/b>Pierard<\/span><\/b>\u202f: On a \u00e9galement identifi\u00e9 que certaines<\/em><\/span>\u00a0femmes\u00a0vont\u00a0faire silence et\u00a0s\u2019invisibiliser, soit parce qu\u2019elles sont paralys\u00e9es par la situation et dans l\u2019incapacit\u00e9 de r\u00e9agir, soit\u00a0parce qu\u2019elles choisissent\u00a0de faire silence.\u00a0Parmi elles, certaines femmes\u00a0vont opter,\u00a0consciemment ou inconsciemment,\u00a0pour une strat\u00e9gie de masculinisation.\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n Camille Laville<\/span><\/b>\u202f:\u00a0<\/span>Enfin,\u00a0certaines femmes\u00a0vont choisir de r\u00e9sister. Elles\u00a0vont\u00a0alors retourner les remarques contre leurs auteurs\u00a0et les affronter. Ce positionnement\u00a0les\u00a0conduit parfois\u00a0\u00e0 \u00eatre stigmatis\u00e9es,\u00a0elles sont alors accus\u00e9es d\u2019\u00eatre \u00ab\u202fcoinc\u00e9es\u202f\u00bb.\u00a0Certaines vont alerter la hi\u00e9rarchie.\u00a0Ce positionnement n\u2019est pas\u00a0toujours\u00a0sans risque pour\u00a0elles. R\u00e9sister et d\u00e9noncer les faits \u00e0 leur hi\u00e9rarchie peut,\u00a0parfois,\u00a0r\u00e9duire\u00a0leurs opportunit\u00e9s professionnelles\u00a0voire\u00a0g\u00e9n\u00e9rer la perte du poste\u00a0ou\u00a0le d\u00e9part volontaire de l\u2019entreprise<\/em>.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.5.6″ background_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb min_height=\u00a0\u00bb291px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-3px|||||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb170px||101px|||\u00a0\u00bb][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_3,1_3,1_3″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.5.6″ custom_margin=\u00a0\u00bb-82px|auto||auto||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb35px|||||\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_3″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.25″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_cta 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Pi\u00e9rard\u00a0 Charg\u00e9.e.s de recherche pour le Conseil sup\u00e9rieur de l’audiovisuelQuels constats avez-vous observ\u00e9s\u00a0quant \u00e0 l\u2019accession des professionnelles aux\u00a0postes \u00e0 haute responsabilit\u00e9\u202f?\u00a0\u00a0 Camille\u202f Laville\u202f:\u00a0Au d\u00e9but de notre recherche, nous avions formul\u00e9 l\u2019hypoth\u00e8se selon laquelle\u00a0les femmes\u00a0auraient\u00a0difficilement acc\u00e8s aux postes \u00e0 responsabilit\u00e9 tant du point de vue du middle management que du top 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